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案例分析

根据项目管理经费

广州・建筑/设备施工・10人

广州・建筑/设备施工・10人

施工设备项目的信息共享和维护业务管理

客户面临的课题

施工设备项目

  • 1

    项目信息被各流程负责人分别管理，一旦负责人不在的话项目就会延误。

  • 2

    希望能追踪维护部门的工作内容，让业务更有效率地进行。

  • 3

    希望从系统中生成每个部门的预算和业绩的报表，节省精力减少错误，从而对经营上做出迅速且正确的决断。

  • 4

    希望能一元化管理人事（薪资计算，入职退职）和交易合同数据，实时把握公司资金流动，甚至将每个项目的人员开支可视化。

TRE提供的方案

在STEP Pro
中将项目管理和人事业务进行联动，
让工作展开更加高效。

提案的系统构成图

从开发到运行

自合同起8个月后开始正式运行

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